Audit & diagnostic 360°
Une photographie factuelle, un plan daté.
L’audit 360° croise ce que cinq contrôleurs regarderaient séparément : planning, présence réelle, paie, facturation, situation réglementaire. Vous repartez avec des constats qui tiennent devant un contrôleur, et un plan d’actions avec un responsable et une échéance par ligne.
- Fait constaté
- Trois agents en poste sur le site de [Ville] avec une carte professionnelle expirée depuis 41 jours.
- Preuve
- Export Dracar du 02/09/2026 ; planning semaine 35 ; cartes n° 4472, 5120, 6103.
- Risque
- Sanction administrative CNAPS, retrait d'autorisation possible, responsabilité du dirigeant.
- Action
- Retrait immédiat des postes, demande de renouvellement, contrôle mensuel des échéances.
- Référence
- CSI art. L.612-20 ; référentiel CNAPS surveillance humaine (vérifié le 07/09/2026).
01Le périmètre
Cinq piliers, 208 points de contrôle.
Chaque point de contrôle renvoie à un texte officiel vérifié et daté, et se croise avec les autres : planning, présence réelle, paie, facturation, situation réglementaire. Rien n’est improvisé sur place.
- 01
CNAPS
Conseil national des activités privées de sécuritéAutorisations, dirigeants, cartes professionnelles, Dracar Ultimate, contrats, missions, sous-traitance, contrôle terrain.
49points de contrôle - 02
URSSAF / Social
URSSAFDPAE, registre du personnel, contrats, paie, primes, frais, paniers, avantages, temps de travail, DSN, travail dissimulé.
65points de contrôle - 03
DGFiP / Fiscal
Direction générale des Finances publiquesProcédure de contrôle, FEC, balance et grand livre, chiffre d’affaires et facturation, TVA, charges et frais du dirigeant, sous-traitance, préparation de la remise des pièces.
24points de contrôle - 04
Inspection du travail
DREETS — Inspection du travailDurée du travail, repos, DUERP, plans de prévention, travail isolé, accidents et agressions, CSE, suivi santé, préparation d’une visite.
40points de contrôle - 05
Sous-traitance & exploitation
Transversal (CNAPS, URSSAF, DGFiP)Sélection des sous-traitants, obligation de vigilance, cascade, prix et volumes, travail illégal ; gouvernance et organisation opérationnelle.
30points de contrôle
Nous faisons le lien entre le dirigeant, le terrain et ses conseils spécialisés.
208
02La méthode
Quinze étapes, du premier entretien à la restitution.
Le portail suit ces quinze étapes une à une. À chacune, ses points de contrôle, ses pièces et son indicateur « rien ne manque ».
I
Cadrage
Vous savez ce qui sera regardé avant qu’on commence.
- 01Entretien avec le dirigeantJ-10 à J-5
- 02Définition du périmètre de l’auditJ-10 à J-5
- 03Collecte des documentsJ-7 à J-3
II
Collecte
Travail sur copies, jamais sur originaux.
- 04Analyse documentaireJ-2 à J-1
- 05Sélection d’un échantillon de salariés, sites et sous-traitantsJ-7 à J-3
III
Tests
Le contrôle croisé : planning, pointage, paie, facturation.
- 06Contrôle CNAPSJour J après-midi
- 07Contrôle social et URSSAFJour J après-midi
- 08Contrôle du temps de travailJour J après-midi
- 09Analyse Inspection du travail / santé-sécuritéJour J après-midi
- 10Rapprochement planning → pointage → paie → facturationJ+1 à J+3
IV
Restitution
Des constats qualifiés, un plan daté, une réunion d’une heure.
- 11Qualification des constatsJ+1 à J+3
- 12Classement des risques : Critique / Majeur / Modéré / MineurJ+1 à J+3
- 13Plan d’actions : P1 immédiat / P2 30 j / P3 90 j / P4 améliorationJ+3 à J+7
- 14Rapport finalJ+3 à J+7
- 15Réunion de restitution avec le dirigeantJ+3 à J+7
La règle d’or, à chaque constat
03L’échantillon
On ne regarde pas tout. On regarde ce qui porte le risque.
Un contrôleur ne lit pas cent dossiers : il en choisit quelques-uns, et il sait lesquels. L’audit fait la même chose, avant lui.
Calibré sur votre effectif
Assez de dossiers pour que le résultat soit représentatif, pas plus. La taille suit l’entreprise, pas un forfait.
Les profils qu’un contrôleur cible
Nouvel embauché, temps partiel, travailleur de nuit, gros volume d’heures supplémentaires, salarié d’un sous-traitant : ceux qui portent le risque passent en premier.
Sur copies, jamais sur originaux
Vos pièces restent chez vous. On travaille sur des copies datées, indexées, restituées ou détruites à la fin de la mission.
04Classement des risques
Quatre niveaux, quatre délais.
Un écart critique ne se traite pas comme une amélioration de forme. Le plan d’actions suit cette échelle : P1 immédiat, P2 sous 30 jours, P3 sous 90 jours, P4 en continu.
Critique
Risque immédiat ou potentiellement lourd ; titre, travail non déclaré, sécurité grave, incohérence majeure.
P1 — traiter immédiatement et faire valider si nécessaire.
Majeur
Écart significatif pouvant entraîner observation, régularisation, sanction ou litige.
P2 — corriger sous 30 jours.
Modéré
Écart de procédure, traçabilité ou maîtrise interne.
P3 — corriger sous 90 jours.
Mineur
Amélioration de forme ou de pilotage.
P4 — amélioration continue.
05Ce que vous recevez
Un rapport qui se lit en dix minutes, et qui tient devant un contrôleur.
Synthèse en deux axes pour le dirigeant, puis le détail classé par criticité pour votre avocat et votre expert-comptable.
Une synthèse dirigeant en deux axes
Les risques réels en cas de contrôle d’un côté, les axes d’amélioration de l’autre. Deux pages qui se lisent en dix minutes.
Des constats qui tiennent devant un contrôleur
Chaque écart suit la même chaîne : fait, preuve, risque, référence officielle datée, action, délai. Jamais une hypothèse présentée comme une certitude.
Un plan d’actions priorisé
P1 immédiat, P2 sous 30 jours, P3 sous 90 jours, P4 amélioration continue. Avec un responsable et une échéance pour chaque ligne.
Un dossier prêt pour vos conseils
Indexé, daté, structuré par domaine. Votre avocat et votre expert-comptable partent d’un dossier propre au lieu de reconstituer les faits.
Une restitution d’une heure, pas plus
Pour décider, pas pour écouter : ce qui vous expose vraiment, qui fait quoi pour quand, et ce qui part chez votre avocat ou votre expert-comptable.
Un espace de suivi
Après la mission, le portail devient votre tableau de bord : plan d’actions à cocher, échéances de cartes et d’attestations, revues périodiques.
Les deux axes de la synthèse dirigeant
Risques réels en cas de contrôle
Écarts qui exposent l’entreprise face à un contrôleur : à traiter en priorité, preuve à l’appui.
Axes d’amélioration
Organisation, traçabilité, procédures, temps du dirigeant : ce qui rend l’entreprise plus solide et plus simple à piloter.
06La restitution
Une heure, et vous savez quoi faire lundi.
Pas de présentation de 80 slides. On traite ce qui compte, on décide qui fait quoi pour quand, et on repart avec une liste courte.
Ce qui vous expose vraiment
Les écarts critiques et majeurs, avec la preuve et la référence. Le reste est dans le rapport, pas dans la réunion.
Qui fait quoi, pour quand
Chaque action du plan a un responsable et une échéance validés avec vous, séance tenante.
Ce qui part chez vos conseils
Les sujets qui relèvent de l’avocat ou de l’expert-comptable sont identifiés et leur sont transmis avec le dossier.
07Grille tarifaire
Des prix publics, et une proposition ferme sous 48 h.
Six formats, du diagnostic flash d’une demi-journée à l’audit 360° sur cinq jours. La préparation au contrôle fiscal est sur devis : la charge dépend trop de votre comptabilité.
- 01
Diagnostic Flash
Entretien dirigeant + examen ciblé de documents + synthèse des principaux points de vigilance.
½ journée à 1 journée · TPE / premier contact
À partir de 590 € HT - 02
Audit CNAPS
Société, dirigeants, agents/titres, Dracar Ultimate, contrats, missions, sous-traitance et visite terrain.
1 à 2 jours + rapport · TPE / PME
1 500 à 2 900 € HTAjouter selon sites / effectif - 03
Audit Social / URSSAF
Contrats, DPAE, paie, temps de travail, frais, primes, DSN, sous-traitance et rapprochements.
1 à 3 jours + rapport · TPE / PME
1 800 à 3 500 € HTVolume paie déterminant - 04
Audit Inspection du travail
Temps de travail, DUERP, prévention, suivi santé, CSE, documents et organisation multi-sites.
1 à 2 jours + rapport · TPE / PME
1 500 à 2 900 € HTAjouter si multi-sites - 05
Préparation contrôle fiscal DGFiP
Procédure et charte, FEC / balance / grand livre, chiffre d’affaires et facturation, TVA collectée et déductible, charges et frais du dirigeant, sous-traitance, préparation de la remise des pièces. Orientation systématique vers expert-comptable / avocat fiscaliste.
1 à 2 jours + rapport · TPE / PME
Sur devisAvec votre expert-comptable - 06
Audit 360° Sécurité Privée
Produit phareAudit croisé CNAPS + social/URSSAF + Inspection du travail + exploitation + plan d’actions.
2 à 5 jours selon taille · PME
2 900 à 5 900 € HT - 07
Suivi Conformité
Revue périodique, contrôle des échéances, suivi du plan d’actions et points dirigeants.
Mensuel / trimestriel · Tous clients
390 à 990 € HT / mois
Estimateur
Estimez votre mission.
Majoration selon l’effectif (jusqu’à 1 800 € au-delà de 200 salariés), 180 € par site au-delà de deux, 20 % en cas d’urgence. Le fiscal n’est pas chiffrable ici : contactez-nous.
Estimation indicative
Hors frais de déplacement et journées complémentaires (850 € HT). Le montant ferme figure dans la proposition écrite, envoyée sous 48 h après l’appel de cadrage.
08Vos questions
Ce qu’on nous demande avant de signer.
Non, et personne ne peut le faire honnêtement. Ce que nous garantissons, c’est une photographie factuelle de votre situation, des preuves identifiées, des risques hiérarchisés et un plan d’actions daté. Ce qu’un contrôleur trouvera, vous l’aurez vu avant lui.
Premier échange
Un contrôle se prépare. Commençons.
Trente minutes, sans engagement, pour identifier vos trois principaux risques et décider de la suite. Aucune promesse de garantie contre un redressement : des faits, une méthode, un plan.