Portrait
Sofia Aoun
[Photo à insérer]
Fondatrice d’ANM Consulting · ancienne dirigeante d’une entreprise de sécurité privée
Sofia Aoun. Une expertise née du terrain.
Après cinq années comme directrice d’exploitation dans le secteur de la sécurité privée, j’ai créé ma propre société en 2003.
Pendant vingt et un ans, j’ai dirigé cette entreprise, jusqu’à 400 collaborateurs lors des pics d’activité, avec des clients privés, institutionnels et des marchés publics.
« Le problème que l’on voit n’est pas toujours celui qu’il faut traiter en premier. Il faut prendre de la hauteur et anticiper les conséquences avant de décider. »
01Le vécu
Les contrôles, notre fondatrice les a vécus du côté du dirigeant.
Vingt et un ans à la tête d’une entreprise de sécurité privée, c’est aussi une quarantaine de contrôles reçus, subis, préparés. Voilà ce qu’ils ont donné.
- CNAPS
≈ 30
Aucune sanction.
- DGFiP
6
4 sans redressement. 1 redressement annulé au tribunal administratif, décharge à 100 %.
- URSSAF
5
0 redressement.
- Inspection du travail
3
0 redressement.
Ce sont les résultats de notre fondatrice comme dirigeante, pas une promesse pour votre entreprise : personne ne peut garantir l’issue d’un contrôle. Ce que nous apportons, c’est la méthode qui a produit ces résultats, et l’habitude de préparer avant qu’on frappe à la porte.
02Parcours
Ce que j’ai dirigé, avant de l’auditer.
Au cours de ces années, j’ai été directement confrontée aux exigences de conformité du secteur et à différents contrôles : URSSAF (notamment sur les questions de travail dissimulé), DGFiP, Inspection du travail, ainsi que de nombreux contrôles du CNAPS.
Cette expérience est aujourd’hui au cœur d’ANM Consulting.
Notre objectif : permettre aux dirigeants d’identifier leurs vulnérabilités avant qu’elles ne deviennent des redressements, des sanctions ou des difficultés d’exploitation.
ANM Consulting intervient pour auditer, identifier les écarts, proposer les actions correctives et accompagner leur mise en œuvre, avec une approche concrète et adaptée à la réalité de chaque entreprise.
- Avant 2003
Directrice d’exploitation, sécurité privée
Cinq années sur le terrain : plannings, agents, sites, clients. Là où les écarts naissent, et où un contrôleur va les chercher.
- 2003 – 2024
Fondatrice et dirigeante d’une entreprise de sécurité privée
Vingt et un ans de direction. Jusqu’à 400 collaborateurs lors des pics d’activité. Clients privés, institutionnels et marchés publics.
- 2026
Création d’ANM Consulting
Audit, préparation aux contrôles et formation pour les dirigeants de sécurité privée.
03Pourquoi ce métier
Cinq objectifs, dans cet ordre.
Ce que notre fondatrice a vu manquer aux dirigeants pendant vingt et un ans, et ce que nous voulons leur apporter aujourd’hui.
Prévenir les risques
Repérer avant le contrôle ce qu’un contrôleur CNAPS, URSSAF, DGFiP ou Inspection du travail verrait : titres, heures, paie, sous-traitance, facturation.
Créer une organisation
Mettre en place les procédures, les rapprochements périodiques et le classement documentaire qui font qu’on ne redécouvre pas les mêmes écarts à chaque contrôle.
Conseiller là où l’avocat et l’expert-comptable ne peuvent pas aller
Un regard métier de dirigeante de sécurité privée sur la ligne de crête : ce qui est tenable sur le terrain, ce qui ne l’est pas, dans le respect du code de déontologie de la profession.
Préparer le contrôle pour faciliter le travail des avocats et des experts-comptables
Un dossier terrain structuré, indexé et daté : faits, preuves, écarts qualifiés. Les conseils spécialisés partent d’un dossier propre au lieu de reconstituer les faits.
Libérer le temps du dirigeant
Une organisation qui soulage le brouillon administratif pour que le patron se concentre sur son cœur de métier : ses clients, ses agents, ses sites.
04Engagements
Ce que vous pouvez exiger de nous.
Six règles, écrites dans la lettre de mission et rappelées dans chaque rapport.
Des faits, pas des impressions
Chaque constat cite la pièce, la date, le salarié ou le site. Ce qui n’est pas prouvé n’est pas écrit.
Une référence vérifiée, datée
Le texte applicable est cité et vérifié le jour de la mission. Pas de « il me semble que ».
Jamais de promesse impossible
Personne ne garantit l’absence de redressement. Nous garantissons que vous saurez où vous en êtes, et quoi faire d’abord.
Le renvoi au bon professionnel
Une question juridique ou fiscale réglementée va à l’avocat ou à l’expert-comptable. Nous préparons le dossier, ils tranchent.
Vos données restent les vôtres
Travail sur copies, hébergement en France, avenant RGPD à la lettre de mission, restitution ou suppression à la fin.
Le code de déontologie de la profession
Celui de la sécurité privée, que notre fondatrice a appliqué comme dirigeante, et que nous appliquons dans chaque mission.
La chaîne que suit chaque constat
05Pour qui, et jusqu’où
Notre ligne de crête, noir sur blanc.
Ces outils servent à l’audit, au diagnostic, à la préparation et à l’accompagnement organisationnel. Les consultations juridiques ou fiscales réglementées, le contentieux, les rectifications fiscales et les missions comptables sont orientés vers avocat, avocat fiscaliste et/ou expert-comptable.
Dirigeants
Auditer, prévenir et préparer un contrôle.
Avocats
Disposer d’un dossier terrain structuré avant analyse juridique.
Experts-comptables
Croiser la réalité opérationnelle avec paie, comptabilité et déclarations.
Prescripteurs
Orienter leurs clients vers un spécialiste métier du secteur.
Ligne de crête
Nous ne remplaçons ni l’avocat ni l’expert-comptable. Nous préparons le terrain, nous reconstituons les faits et nous structurons le dossier.
Ce que nous ne faisons pas
- Consultation juridique ou fiscale réglementée
- Représentation et stratégie contentieuse
- Réponse à une proposition de rectification fiscale
- Tenue de la paie et de la comptabilité, certification des comptes
Premier échange
Vous dirigez une entreprise de sécurité privée ? Repérez vos écarts avant qu’un contrôleur ne les trouve.
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